充分利用公司现有的人才培养平台，通过项目合作、校企合作，引进年轻有创新意识的人才，带动原有队伍的成长。加强管理团队的建设，通过考察选拔、使用配 置、能力标准、培养方式、绩效评价、激励约束等方面进行系统的研究和部署。营造良好的人才发展、人尽其才的制度环境，促进管理队伍的专业化。

围绕创新能力建设，各部门根据自身各类人才特点，研究制定各类人才的能力建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目标，按人员层次设计培训内容，分层次、分类别、重点突出设置培训课程。

建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业领域人员和高技能人才的岗位考核标准，创新人才评价方法。建立人才评价指标体系，在人才考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试。